• EJES Y LÍNEAS

Cada uno de los 4 ejes establecidos, se desglosan en las líneas estratégicas que se detallan a continuación.

Sostenibilidad económica.

En este eje estratégico se plantean 4 líneas:

- Consolidar la financiación histórica obtenida.

- Optimizar la gestión económica, los recursos y la tecnología.

- Lograr nuevas fuentes de financiación en el marco de las entidades públicas, privadas y particulares.

 

Comunicación, identidad e imagen corporativa.

Las líneas en este eje son las siguientes:

- Definir la imagen corporativa y mejorar su visibilidad.

- Desarrollar acciones para poner en valor el trabajo e influir en las políticas públicas.

- Potenciar la participación interna de las personas.

 

Calidad en la gestión y Excelencia.

En esta área están especificadas 3 líneas maestras:

- Implantar el Modelo EFQM de Excelencia.

- Promover la mejora continua basada en las TICs.

- Ser referente en el sector como modelo de gestión de Calidad por procesos.

 

Fortalecimiento institucional y organización interna.

Este eje se centra en:

- Aumentar la cohesión con el movimiento asociativo.

- Fomentar alianzas estratégicas con entidades del sector.

- Desarrollar un sistema de gestión integral de los recursos humanos vinculándolos con objetivos y competencias profesionales.

 

Para medir los resultados, cada una de las líneas está vinculada con una serie de indicadores que se encuentran en los diferentes procesos de trabajo. Estos indicadores reciben el nombre de “claves” y se revisan anualmente para adaptar las estrategias conforme a los objetivos que están especificados en el Plan Estratégico. Los resultados esperados o criterios de eficacia marcados son los que la Fundación desea alcanzar. En 2018 se hará un estudio pormenorizado de los resultados obtenidos y de la eficacia del plan establecido.